2026年美加墨世界杯哨音未響，義烏卻早已“進球”。因為做足了功課，提前布局設計、提前申請專利、提前鎖定產能，原創球迷服和助威喇叭等周邊產品的市場訂單量迎來又一次爆發式增長，“世界超市”義烏頻繁沖上熱搜。

　　從“雞毛換糖”到“買全球、賣全球”，從地圖上不起眼的浙中小縣，到“一帶一路”重要支點城市，義烏走出一條“莫名其妙、無中生有、點石成金”的突圍之路。“這是因地制宜發展縣域經濟的成功實踐。”習近平總書記作出重要指示強調，要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好。

　　政績觀與發展觀密切相連，有什么樣的政績觀，就會有什么樣的發展觀，最終影響的是發展效果。20年前，時任浙江省委書記的習近平同志撰寫《學習推廣義烏發展經驗 促進浙江經濟社會又快又好發展》一文，刊發于2006年7月15日的經濟日報上。文章中鮮明提出“五個結合”的要求，有助于今天的我們深入理解和把握正確政績觀。

　　把貫徹上級精神同聯系本地實際緊密結合起來，是實事求是、因地制宜的實干準則。義烏不臨江、不靠海、不沿邊，既無優越的地理區位，也無豐富的自然資源。發展過程中，義烏沒有機械套用“重農重工”的傳統路徑，而是充分發揚經商傳統，專門做買賣——興商建市；面對全球化浪潮，沒有盲目跟風產業轉移，而是深耕小商品賽道，不斷完善產業鏈條，取得了實實在在的成效。

　　把繼承前人同推進創新緊密結合起來，是久久為功、守正出新的戰略定力。一個地方的發展，不怕跑得慢，就怕總拐彎。40多年來，義烏的領導干部換了一茬又一茬，但“興商建市”的方向從來沒偏過；從馬路邊的地攤到6次遷址、13次擴建的現代化市場，“抓市場就是抓發展”的核心理念從來沒動搖過。創設“市場采購貿易方式”、深化商事制度改革、布局數字經濟，每一步創新都延續發展邏輯，每一次突破都夯實長遠根基。

　　把推進經濟發展同促進社會全面進步緊密結合起來，是以人為本、全面協調的施政導向。抓發展，不僅要算經濟賬，更要統籌算好民生賬、生態賬。超126萬戶經營主體蓬勃生長，串起鏈式集聚的“螞蟻雄兵”；城鄉統籌推進，公共服務優質均衡；商貿、工業與生態協同發展，“綠水青山”與“金山銀山”共贏……“興商”與“惠民”同步、“富市”與“富民”統一的義烏，讓發展成果更多更公平惠及人民。

　　把發揮政府這只“有形的手”的作用與發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來，是各就其位、各展其長的治理方略。在義烏，政府致力于營造更好的營商環境，在“管”與“放”之間追求“既放得活、又管得好”的動態平衡。2006年，浙江省對義烏實行史無前例的擴權，總共下放131項經濟社會管理權限，本質上是“給成長快的孩子換上一件大衣服”。一項項具有標志性、關鍵性、引領性作用的“首單”“首票”“首例”競相涌現，政府與市場協同發力，成就了今天的義烏。

　　把推進改革發展同實現社會和諧穩定緊密結合起來，是謀遠固本、聚力前行的成事之基。從馬路市場規范化管理到國際商貿城有序運營，從外來人口服務管理到矛盾糾紛多元化解，義烏始終把安全穩定擺在突出位置，為改革發展營造良好環境。面對外部風險擾動、全球經濟波動，義烏憑借穩定的產業鏈、龐大的市場網絡、靈活的應對能力，承壓前行、韌性十足。今年一季度，進出口總值2093.7億元，較去年提前一個月突破2000億元大關，同比增長25%，彰顯了“穩”的底氣、“進”的銳氣。

　　當前，正值新舊動能轉換的重要階段，各地普遍面臨產業轉型、城鄉協調、開放提質等多重任務；全黨正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，切實糾治偏差傾向、凝聚奮進共識。一系列背景的疊加，更加凸顯了此時再強調“義烏發展經驗”的深刻指向——它不是一本背下口訣就能成為高手的“秘籍”，而更像是一面鏡子，照射出“何為政績”“政績何為”的答案。

　　何為政績？不是一時的數字沖高，而是能經得起時間檢驗的發展成效，是產業根基更牢、市場活力更強、老百姓得到真正的實惠。

　　政績何為？要有超前布局的“眼光”，看清自己腳下的土地“適合種什么”，將自身放入國家重大戰略版圖中去考量，從當下的任期看到更遠的未來。要能厘清“有為”與“無為”的邊界，政府不是“什么都要管”，而是“該管的管好，不該管的堅決不管”，厚植“土壤”、勤灑“陽光”、巧施“養分”就好，至于哪棵樹長得高、哪朵花開得艷，交給市場。要有敢闖敢試、乘風而上的擔當，在吃透政策、尊重規律、守住底線前提下主動作為、積極有為，發展自然就有了底氣，群眾就能感受到實實在在的變化。

　　學習“義烏發展經驗”絕不是簡單的“拿來主義”，更不是要去復制一個小商品市場，而是要鍛造一個更好的“自己”。各區域各盡所能、協同發力、攥指成拳，才能共同描繪出中國式現代化的壯美畫卷。(經濟日報評論員)