在剛剛結束的“WISH2030美好大會”上，《伊利集團2025年度生物多樣性保護報告(10周年特別版)》正式發布。國內可持續發展專業咨詢機構責揚天下(北京)管理顧問有限公司從第三方視角解讀了伊利的這份10年“答卷”：在瞬息萬變的市場中，一個企業能堅定一項看似與短期利潤無關承諾的背后原因和底層邏輯。《可持續發展經濟導刊》雜志社社長于志宏也認為，伊利以前瞻視野，在不確定時代里鎖定了生態保護的長期價值，重新定義了大型食品企業在自然議題中的角色。

　　5月22日，正值國際生物多樣性日。在這個全球聚焦生態保護的日子里，我們也想講一個關于10年“答卷”的故事。

　　對一家企業而言，10年，意味著什么？——它可能是一段業績起伏的周期，一次戰略迭代的窗口，也可能，這就是它能走完的全部歷程。

　　在瞬息萬變的市場中，一個企業能堅定地將一項看似與短期利潤無關的承諾，踐行整整10年，這背后離不開企業家的戰略思想。伊利集團董事長兼總裁潘剛很早就提出“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的理念，為伊利可持續發展錨定了價值航向，也成為伊利十年深耕生物多樣性保護、堅持綠色發展的精神內核。

　　2026年，恰逢伊利簽署聯合國《企業與生物多樣性承諾書》10周年，其發布的《2025伊利集團年度生物多樣性保護報告(10周年特別版)》，不只記錄了過去十年的點滴積累，更試圖回答一個更深層的問題：一家中國企業，如何以長期主義穿越周期、以產業力量守護自然、以全球視野踐行責任，在全球視野下走出一條屬于自己的責任之路。

　　遠見為始，跨越10年的生態長跑

　　伊利對生物多樣性保護的投入，并非應景式響應，而是一場由戰略遠見驅動、以長期主義為底色的生態長跑。

　　其遠見，體現在時間上的超前布局。2016年，在許多企業尚將“生物多樣性”視為邊緣議題時，潘剛就已洞察到生態危機與食品行業未來發展的深層關聯。他明白，乳業根植于自然，奶源依賴草原，品質系于水土，健康的自然生態、豐富的生物多樣性是乳企的生存根基。正是這份先于時代的判斷，讓潘剛率先在聯合國《生物多樣性公約》締約方大會簽署《企業與生物多樣性承諾書》，為其后續10年的系統性布局埋下錨點。

　　讓這份遠見落地生根的，則是10年的堅持。生物多樣性保護見效慢、周期長、投入大、短期回報不明顯，最能檢驗一家企業的責任底色。此次報告中，我們能看到一連串“連續”：連續16年開展全價值鏈碳盤查，連續12年舉辦“伊利低碳月”活動，連續10年與世界自然基金會(WWF)開展草原保護與可持續農牧業項目，連續9年向全球披露生物多樣性保護報告，連續5年推進亞洲象保護……外部環境風云變幻，伊利卻從未動搖生態戰略優先級，從未簡化保護行動標準，從未降低信息披露透明度。正是這份日復一日的篤定，讓一紙承諾逐漸內化為伊利的企業品格與核心競爭力，也使其最終成為中國乳業綠色轉型的標桿。

　　精準對標，同步全球生態議程

　　如果說遠見決定戰略高度，堅持支撐行動耐力，那么“精準”就是確保企業行動實現價值落地的關鍵所在。

　　從報告中不難發現，自2016年加入全球生態治理框架后，伊利的步伐始終與國際進程緊密銜接：2019年，在中國積極推動構建“企業與生物多樣性伙伴關系”的背景下，伊利作為首批代表簽署宣言，強化本土化實踐；2022年，《生物多樣性公約》第十五次締約方大會通過具有里程碑意義的“昆明—蒙特利爾全球生物多樣性框架”，同年伊利成為全球首家同時應用“昆蒙框架”與TNFD(自然相關財務信息披露工作組)雙框架的中國企業，并在2023年成為首個承諾和獲批加入《為人類、自然和氣候轉變糧食體系：共同行動倡議(CTA)》的中國食品企業。

　　這不是對時機的偶然把握，而是一種深度理解并主動融入全球生態治理敘事的能力。伊利沒有在孤立行動中打轉，而是將自身置于人類共同應對生態危機的歷史進程中，確保每一次重大舉措都對齊全球生態治理的關鍵節點，從而最大化其行動的影響力?！@不僅解釋了為什么伊利能把生物多樣性保護這種長期且復雜的事業堅持10年，更深層揭示了伊利從商業角度何以穿越多輪經濟周期，穩健經營數十年，成長為備受信賴的行業龍頭。因為本質上，對趨勢的前瞻判斷、對長期價值的堅定投入、對戰略與執行的高度協同，正是卓越商業組織的底層基因。能以如此系統性思維守護自然的企業，必然也能獲得可持續的商業生命力。

　　應需而變，以“多樣性”保護“多樣性”

　　伊利在報告中提到，其遵循的是“自然需要誰，我們就是誰”的價值主張?？此茦闼氐睦砟畋澈?，是一套超越傳統企業責任邏輯的生態哲學。它摒棄了“我給予，你接受”的單向施予邏輯，轉而將企業置于生態系統的網絡之中，根據自然的真實需求動態調整行動，力求構建一種以自然為本位、以需求為導向的共生關系。

　　于是我們會發現，伊利的生態行動具有相當顯著的“多樣性”。這指的不僅是生態系統與自然物種的多樣性，更是伊利回應生態危機時所展現的角色多樣性、場景多樣性與實踐多樣性。在呼倫貝爾草原，伊利引入“智慧草原”監測系統，是修復退化草原的技術協作者；在阿拉善、張掖等荒漠化地區，伊利累計種植30萬棵梭梭樹，是荒漠化的防治者；在東北濕地，伊利是珍稀物種的監測者與科普者；在西雙版納，伊利建成430畝“大象食堂”，又成為人類活動與野生動物的矛盾調解者。

　　這種“應需而變”是一種具有強適應屬性的策略創新，也體現了伊利作為一家深度依賴自然的企業對自然的敬畏之心：它承認生態問題無法被單一方案解決，也證實企業應該放下自我中心，在最需要的地方，以最合適的方式，貢獻最有效的力量。

　　鏈主帶隊，乳業綠色轉型已見成效

　　最后，讓我們將目光轉向伊利在乳業供應鏈中的獨特作用。在全球化供應鏈日益復雜的今天，任何一家企業的生態行動都不再局限于其工廠圍墻之內。伊利作為亞洲乃至全球乳業的“鏈主”之一，尤其深諳此道。

　　多年來，伊利一直致力于利用自身業務橫跨全產業鏈的優勢，推動生態保護升維為產業共識，承諾到2050年實現全產業鏈碳中和。如今，多年努力已沉淀為看得見的系統性變化。報告顯示，伊利已累計打造45家國家級“綠色工廠”及5家“碳中和工廠”，其組建的“零碳聯盟”已覆蓋179家核心企業，其中超過90%的成員企業已完成低碳轉型，標志著該聯盟已從理念倡導進入實質性的產業協同減碳階段。

　　而這僅是成果的一部分。伊利的雄心在于構建一個更廣闊的守護自然“生態圈”。它發起全球低水足跡倡議聯盟，與127家企業一同擴大生態共治范圍；與騰訊、聯想共同發起“可持續社會價值生態圈”，從乳業內部走向更廣泛的跨行業聯動；通過綠色產品、環保包裝、回收再生、公益倡導等方式，實現從B端到C端的全方位理念滲透，讓生物多樣性保護融入億萬人的生活日常。

　　顯然，伊利的行動已超越單一企業的履責范疇，而是在通過“鏈主”的核心影響力，將生態保護的宏大目標，精準拆解并融入從牧場到消費者手中的每一個環節，讓生態價值在產業鏈的毛細血管中真實流動。

　　世界回響，從行業標桿到全球典范

　　十年堅守，終成回響。伊利在生物多樣性保護領域的長期投入與系統性實踐，贏得了國內外權威機構與資本市場的廣泛認可，其影響力超越乳業范疇，被視為中國企業參與全球生態治理的典范。

　　在資本市場，伊利MSCI ESG評級連續三年保持“AA”級，并連續第四年入選中國上市公司協會“上市公司可持續發展(ESG)最佳實踐案例”。在專業領域，伊利獲評福布斯中國“2025中國ESG50強”，通過“中國質量協會全國質量獎”確認評審。其模式更被納入聯合國全球契約組織“25可持續發展鏈主聯盟案例”及《中國落實2030年可持續發展議程進展報告(2025)》，彰顯了作為“鏈主”企業的全球領導力。

　　榮譽背后，是國際社會對伊利的開創性角色與全球領導力的高度評價。正如《可持續發展經濟導刊》雜志社社長于志宏所觀察到的：“伊利之所以能夠在全球框架對接、產業鏈生態治理、國際組織合作等多個領域持續領跑，不止是基于它在節能減排或物種保護上取得的具體成果。更關鍵的是，它以前瞻視野，在不確定時代里鎖定了生態保護的長期價值，重新定義了大型食品企業在自然議題中的角色。它向全球解釋了企業究竟如何才能在復雜多變的全球生態與經濟格局中，持續將承諾轉化為行動，將模式轉化為常態。”

　　在下一個10年，期待伊利繼續引領中國企業的生態保護實踐，不斷用行動回應挑戰，用創新重塑標準，帶動更多中國企業一起在可持續發展這條長路上加速奔跑、勇猛向前。